Tarmo Pedak – IT-targast meeskonnamängija
IT on tänapäeval võlusõna, mis tõotab ka kõige võimatumate unistuste teostumist. Kes aga tunneb valdkonna köögipoolt, selle jaoks on tegemist märksa argisema nähtusega, sest kui protsesside tagamaid ja toimimisloogikat taipad, kaob saladuseloor ning alles jääb kindlalt oma reeglite ja võimaluste piires tegutsev süsteem. Üks neist, kes arvutirägastikes ja tehisintellektist laetud serverites end koduselt tunneb, on Tarmo Pedak, TLT vastne IT osakonna juhataja.
Tarmo leidis interneti
Tarmo kahtlustab, et TLT-s jääb teda jälitama nali, et kui Tarmo majja jõudis, oli internet juba kadunud. Tõepoolest, samal päeval kui ta alustas, toimus ettevõtte ajaloo suurim tarkvarakriis, kui toimimast keeldusid nii internet, kui sellest johtuvalt ka kõik muud tööd hõlbustavad lahendused. Rahuliku sisseelemise asemel tuli vastsel osakonnajuhil tegutseda tempos, mis rahulikumatel puhkudel oleks täitnud paarikuulise sisseelamisaja. Pidi kõvasti vaeva nägema, et anomaalia võimalikult kiirelt kõrvaldada, ent toimunul oli ka positiivne külg. Tarmo sõnul sai selgeks, mis juhtub, kui minna mässavale merele mudilaste ujumisrõngaks mõeldud valge luigega. Tarmo peabki oma esmaseks ülesandeks ehitada võimalikult kiirelt üles tõeliselt toimekindlad ja igakülgselt turvatud süsteemid, mis edaspidise merehätta sattumise välistaks.
Kriisis oli Tarmol hea võimalus tutvuda nii juhatuse kui ka divisjonide juhtidega ning näha, kuidas erinevad inimtüübid kriisis käituvad ning millise loogikaga lahendusi otsitakse. Kuid mis vastsele juhile kõige olulisem, nende tundide jooksul, mil häiritud IT lahenduste tõttu hapnikupuuduses vaevlev ettevõte tuli võimalikult valutult taas elule äratada, sai Tarmo selgeks ka endale alluva osakonna liikmete plussid ning miinused. Lisaks jäid lennult meelde nimed ja näod, mis samuti on äärmiselt positiivne. Muidugi oli olukord ohtlik ja midagi taolist ei tohikski üldse juhtuda, hindab Tarmo ettevõttes toimunut, samas mööndes, et kriisi likvideerimisel ületas meeskond ootusi.
IT on meeskonnamäng
Oma suurimaks tugevuseks peab Tarmo äriloogika ja IT teadmiste kooskõla. Küllap oli see ka põhjuseks, miks IT valdkonna juhi otsingul valik talle langes. Ta usub, et tänapäeval on iga ettevõte eeskätt tehnoloogiaettevõte, mis tähendab IT tihedat kaasamist ärisse. Kui tehnoloogiaga tegelevad inimesed pole võimelised õigeaegselt oma teadmisi ettevõtte arengusse suunama, on asi halb.
Olulise väljakutsena näeb Tarmo vaimselt tugeva tuumikmeeskonna kokkupanekut, mis säilitaks igas olukorras professionaalse suhtumise ning saaks hakkama ka ilma IT juhi sekkumiseta. Töös tuleb kasutada parimaid vahendeid, aga ka häid juhiseid süsteemi töös hoidmiseks ning kriiside ennetamiseks ühtsete reeglite abil. Inimesed tuleb käima tõmmata. Selleks peab hindama meeskonna võimekust ja vajadusel tooma sisse uusi liikmeid, kes omaks teadmisi, mida hetkel pole piisavalt. Edu võti on lihtne – head inimesed, kellel kompetentsid paigas.
Kuigi Tarmo suhtleb igapäevaselt keerukate tehnoloogiliste süsteemidega, pole miski inimlik talle võõras. Ta teab, et igal meeskonnaliikmel on mõni roll, milles ta tunneb end eriti koduselt. Kui sellega arvestada, jõuab tulemuseini väiksemate pingutustega, mis omakorda võimaldab keskenduda kvaliteedile. Tarmole on oluline sulatada erinevad rollid ühtsesse tegutsemisloogikasse. Ta teab, et kommunikatsioonis peitub võimalus eesmärke saavutada ning kui areng pidurdub on sageli süüdi nigel suhtlus. Ise tahab ta taolistest vigadest hoiduda.
Pikaajaline kogemus
Tarmo on IT vallas tegutsenud enam kui 20 aastat. Kunagi algajana võttis ta südame rindu ja läks ühte puidufirmasse tööd küsima. Saanud vastuseks, et kuna räägib keeli ja oskab veidi arvutit näppida, võiks ta minna Lätti ja panna seal Soomega äri ajava Eesti firma Läti tütarettevõttes IT asjad toimima. Käsk, mille ta kaasa sai oli lihtne – mine ja tee tööd! Tarmo läks ja tuli ülesandega edukalt toime. Isegi mõni sõna Läti keelt õnnestus muude tegemiste juures selgeks saada. Sealt see tehnoloogiapisik külge jäi ja üha võimsamalt end kehtestama hakkas. Märkimisväärseks väljakutseks kujunes osalemine Soome metsatööstuse IT projektis, mille abil tuli koondada ühisesse käitlusvõrku enam kui 3000 partnerettevõtet ja kümneid tuhandeid metsaomanikke. Lisaks suurtele ja tuntud ettevõtetele, on Tarmo tegutsenud ka idufirmas, mille ülesehitus ja loogika on harjumuspärasest äripraktikast sootuks erinev.
TLT IT tulevikku seostab Tarmo ka tehisintellektiga, tõrjudes hirmujutte, mida selle imeasja kohta räägitakse. Ta rahustab, et tehisintellekt inimest välja ei vaheta, kuid need, kes tehisintellektiga sina peal, saavutavad kindlasti paljudel elualadel teistega võrreldes eelise. Tehnoloogia eesmärk on võimaldada meist igaühele rohkem aega elust mõnu tunda, arvab Tarmo.
Kodu tugi on oluline
Tarmo on õnnelikult abielus ja kolme lapse isa. Vanem poeg tegutseb samuti IT vallas ning on hetkel seotud startupi käivitamisega. Kuueteistkümnene ja kümnene tütar keskenduvad õppimisele ja neil läheb koolis hästi. Koos abikaasaga elab Tarmo laste õnnestumistele südamest kaasa.
Pere on Tarmole äärmiselt oluline ja seal valitsev mõistev ning elurõõmus õhkkond aitab pidada vastu ka töös ette tulevates pingeolukordades. Lisaks perele on suureks paleuseks ka loodus oma metsade ning mereavarustega. Eestimaa ilu, puudekohin ning lainete müha rannal, on väärtused, millele võrdset annab otsida. Igal aastaajal pakub leidmisrõõmu Kõrvemaa ning Tarmole meeldib seal kas siis matkarajal või seeni otsides perega ühiselt aega veeta. Ka kalavetele sattudes hakkab Tarmol süda kiiremini põksuma, sest suurim kala on veel püüdmata ja eks iga harrastuskalamees tahaks kord vaid endale mõeldud priske puraka landi või õnge otsa saada. Nii Tarmogi. Ja kui hetkel ei näkka, on kalapüük parim võimalus pere ning sõpradega kvaliteetaega veeta. Tõelist adrenaliini pakub Tarmole ka snorgeldamine, olgu siis koduses Rummi karjääris või muinasjutuliselt liikiderohkes Punases meres.
Elus on õnne vaja
Tarmo on seda meelt, et elus peab olema õnne, ent palju oleneb inimesest endast. Kui midagi ette võtta, tuleb hinnata, kas jätkub jõudu kavandatu elluviimiseks ja kas antud valik üldse sobib käesolevasse eluetappi. Nii on Tarmo analüüsinud ka enda liitumist TLT-ga, leides, et selleks oli õige aeg ning teadmised ja tahtmine hea tulemuseni jõudmiseks piisavad. Suurim vedamine on teha asju, mis sulle meeldivad, võtab Tarmo oma eluvaate filosoofiliselt kokku.
Muidugi pole elu sama lihtne kui serveri konfigureerimine. Inimesed nõuavad tähelepanu, neid peab mõistma, nendega tuleb leida ühine keel. Aga uue IT juhi oskust vastandeid rahumeelselt kokku viia, tõestab see, et tema kaks koera ja kaks kassi elavad nende loomade kohta haruldases üksmeeles ja vastastikkuses nurruvas ning klähvivas mõistmises.
Tarmo on tulnud, et seista näoga muutuste poole ning neid kartmata aidata viia ettevõtet edasi stabiilse, samas uuendusmeelsena. Tervitame omalt poolt kolleegi, kellele on võõras tusatuju ja hirm uue ees ning rõõmustame, et võime iga päevaga olla üha kindlamad IT süsteemide tõrgeteta toimimises!
ЧИТАТЬ НА РУССКОМ →
В наши дни IT — это волшебное слово, обещающее воплотить в жизнь даже самые несбыточные мечты. Но для тех, кто знает все тонкости дела, это гораздо более обыденное явление, потому что, как только вы начинаете понимать подоплеку и логику процессов, завеса тайны спадает, и вы получаете систему, которая работает строго по своим правилам и возможностям. Одним из тех, кто чувствует себя как дома в компьютерных джунглях и на серверах с искусственным интеллектом, является Тармо Педак, новый руководитель IT-отдела компании TLT.
Тармо нашёл интернет
Тармо подозревает, что в TLT его будет преследовать шутка о том, что к тому времени, когда Тармо добрался до места, интернета там уже не было. Действительно, в тот самый день, когда он приступил к работе, произошел крупнейший в истории компании сбой программного обеспечения, когда отказал интернет и, как следствие, все другие средства, облегчающие работу. Вместо неспешного периода адаптации новому руководителю отдела пришлось работать в таком темпе, который совсем не характерен для обычных условий. Пришлось потрудиться, чтобы как можно быстрее устранить аномалию, но случившееся имело и положительную сторону. По словам Тармо, стало понятно, что произойдет, если выйдешь в бурное море с надувным белым лебедем, предназначенным в качестве плавательного круга для малышей. Тармо считает своей основной задачей как можно быстрее построить действительно надежные и всесторонне защищенные системы, которые предотвратят подобные проблемы в будущем.
Во время кризиса у Тармо была хорошая возможность познакомиться как с руководством, так и с руководителями подразделений, а также увидеть, как разные типы людей ведут себя в условиях кризиса и с какой логикой ищут решения. Но самое главное для нового руководителя – за те часы, которые потребовались, чтобы реанимировать компанию, страдавшую от недостатка кислорода из-за сбоев в работе IT-решений, Тармо также узнал о плюсах и минусах сотрудников отдела, в котором он работал. Кроме того, имена и лица запомнились сразу, что также является исключительно положительным моментом. Конечно, ситуация была опасной, и ничего подобного никогда не должно происходить, говорит Тармо, оценивая произошедшее в компании, признавая при этом, что команда превзошла ожидания в разрешении кризиса.
IT – это командная игра
Своей самой сильной стороной Тармо считает согласованность бизнес-логики и знаний в области IT. Вероятно, именно поэтому при поиске руководителя IT-отдела выбор пал на него. Он считает, что сегодня каждая компания – это прежде всего технологическая компания, что означает активное участие IT в бизнесе. Если люди, работающие с технологиями, не могут своевременно направить свои знания на развитие компании, это плохо.
Тармо видит главную задачу в том, чтобы собрать психологически сильную команду, способную сохранять профессиональное отношение к делу в любой ситуации и справляться без вмешательства руководителя. В работе должны использоваться лучшие инструменты, а также хорошие инструкции по поддержанию работы системы и предотвращению кризисов с помощью единых правил. Необходимо побуждать людей к действию. Для этого необходимо оценить возможности команды и, при необходимости, привлечь новых членов, обладающих знаниями, которых на данный момент не хватает. Ключ к успеху прост — хорошие люди с соответствующими навыками.
Хотя Тармо ежедневно взаимодействует со сложными технологическими системами, ничто человеческое ему не чуждо. Он знает, что у каждого члена команды есть своя роль, в которой он чувствует себя особенно комфортно. Если учесть это, результат достигается меньшими усилиями, что, в свою очередь, позволяет сосредоточиться на качестве. Для Тармо важно объединить разные роли в единую логику действий. Он знает, что коммуникация – это ключ к достижению целей, и когда прогресс останавливается, часто виновата плохая коммуникация. Он и сам хочет избежать подобных ошибок.
Многолетний опыт
Тармо работает в сфере IT более 20 лет. Когда-то, будучи новичком, он набрался смелости и пошел в лесозаготовительную компанию проситься на работу. В ответ было сказано, что, поскольку он знает языки и немного разбирается в компьютерах, он может поехать в Латвию и наладить работу в латвийском филиале эстонской компании, ведущей бизнес с Финляндией. Команда, которую он получил, была простой — иди и работай! Тармо принял вызов и успешно справился с заданием. Даже удалось выучить несколько слов по-латышски, параллельно занимаясь другими делами. Вот тут-то технология и прижилась, став все больше и больше заявлять о себе. Существенным вызовом стало участие в IT-проекте для лесной отрасли Финляндии, который объединил в общую сеть более 3000 компаний-партнеров и десятки тысяч собственников лесов. Помимо крупных и известных компаний, Тармо также работал в начинающей компании, структура и логика которой существенно отличается от привычной деловой практики.
Будущее IT-сферы в TLT Тармо также связывает с искусственным интеллектом, отвергая распространяемые об этом чуде страшилки. Он заверяет, что искусственный интеллект не заменит человека, но те, кто c искусственным интеллектом на ты, наверняка получат преимущество перед другими во многих сферах жизни. Цель технологии – дать каждому из нас больше времени для наслаждения жизнью, считает Тармо.
Поддержка семьи очень важна
Тармо счастливо женат и является отцом троих детей. Старший сын также работает в сфере информационных технологий и в настоящее время участвует в запуске стартапа. Дочери 16 и 10 лет сосредоточены на учебе, и дела в школе у них идут хорошо. Вместе со своей женой Тармо очень рад успехам детей.
Семья чрезвычайно важна для Тармо, и царящая в ней понимающая и жизнерадостная атмосфера помогает противостоять стрессовым ситуациям, возникающим на работе. Помимо семьи, большое удовольствие приносит природа с ее лесами и морскими просторами. Красота Эстонии, шелест деревьев и шум волн на берегу – это ценности, к которым нужно стремиться. Каждый сезон в Кырвемаа дарит радость открытий, и Тармо любит проводить там время со своей семьей, занимаясь пешим туризмом или собирая грибы. Когда Тармо оказывается на рыбалке, его сердце начинает биться быстрее, потому что самая крупная рыба еще не поймана, и каждый рыбак-любитель хотел бы когда-нибудь наткнуться на предназначенную только для него громадную рыбу и поймать ее. Так и у Тармо. А в свободное от работы время рыбалка служит лучшим способом провести время с семьей и друзьями. Подводное плавание с маской и трубкой – это настоящий выброс адреналина для Тармо, будь то в карьере Румму или в сказочно богатом Красном море.
В жизни необходимо счастье
Тармо считает, что в жизни должно быть счастье, но многое зависит от самого человека. Если вы собираетесь что-то сделать, то должны оценить, хватит ли у вас на это сил и соответствует ли этот выбор данному этапу вашей жизни. Именно так Тармо также проанализировал свое поступление на работу в TLT, обнаружив, что для этого было подходящее временя, а также достаточно знаний и воли для достижения хорошего результата. Самое большое везение – это делать то, что вам нравится, так Тармо философски обобщает свой взгляд на жизнь.
Конечно, жизнь не так проста, как конфигурация сервера. Люди требуют вашего внимания, вы должны их понимать, находить с ними общий язык. Но о способности нового IT-руководителя примирять противоположности мирным путем говорит тот факт, что две его собаки и две кошки живут в редком состоянии взаимопонимания и взаимного мурлыкания и тявканья.
Тармо пришел, чтобы встретить перемены лицом к лицу и, не боясь их, помочь вести компанию вперед стабильным, но инновационным путем. Мы приветствуем коллегу, которому чужды тоска и страх перед новым, и рады, что с каждым днем можем быть все более уверенными в бесперебойной работе IT-систем!
