Juhtidele suunatud meeskonnajuhtide infotund
11. septembril viisime läbi juhatuse liikmete Kaido Padari ja Andrei Novikovi eestvedamisel keskastmejuhtidele meeskonnajuhtidele mõeldud infotunni, kus toodi välja oluline aspekt: just inimeste juhid loovad selle, milline on meie organisatsioon.
Lühikoolituse eesmärgiks oli edastada juhtidele teave, et iga inimeste juhi initsiatiiv on oluline ning teadvustada, et eduka tegutsemise aluseks on ühtlustatud juhtimistasanditele seatud ootused.
„Viisime juhtide seas läbi koha peal ka küsitluse, milles osales 35 juhti. Küsisime, kas juhid teavad, mida neilt meeskonna juhina oodatakse, millisena nähakse TLT juhtimist täna ja millest tuntakse enim puudust. Hea on teada, et 96% vastanutest vastas, et nad teavad või enam-vähem teavad endale seatud ootusi,“ tõdeb personalidirektor Irene Metsis.
Tänast TLT juhtimisstiili iseloomustavad vastanute jaoks aga enim märksõnad avatud, muutuses, kaasaegne, dünaamiline, uuendusmeelne. „Positiivseid märksõnu oli hulgaliselt veel, mis annab teavet selle kohta, et oleme õigel teel,“ tõdeb Irene Metsis. Kõige enam tunnevad inimeste juhid puudust aga ajast, tööjõust ja infost.
„TLT töötajaskond jaguneb järgmiselt: tippjuhtkond, keskastme juhid, esmatasandi juhid ning töötajad. Olgu millisel ametipostil tahes, on iga töötaja TLT-le oluline. Juhi töö kaardistamiseks ning lihtsustamiseks on peagi valmimas AASTARING, mille eesmärgiks on divisjoni direktori, valdkonna/osakonna juhi, grupijuhi töö kaardistamine aasta vältel ning peamiste meeskonnatööd lihtsustavate tegevuste kuude kaupa paika panemine. Oluline on teada, millal mida teeme ja millist eesmärki need tegevused kannavad,“ selgitab Irene Metsis. Täpsem info aastaringi osas saabub juba üsna peagi otse juhtidele.
„Peamine, millele soovime aga juhte mõtlema panna, on see, kas defineeritakse end ülemuse või liidrina? Kumb kannab endas eesmärki tegutseda ühise eesmärgi nimel? Loodame, et toimunud koolitus andis mõtteainet ning edaspidi kohtume samalaadsetel koolitustel juba tihemini – näiteks kord kvartalis ja interaktiivsemas vormis,“ lisab personalidirektor.
Irene Metsis
Personalidirektor
ЧИТАТЬ НА РУССКОМ →
Целью краткосрочного обучения было передать руководителям информацию о том, что важна инициатива каждого, кто руководит людьми, и вместе осознать, что в основе успешной деятельности лежат ожидания, равномерно распределенные по уровням управления.
«Также мы на месте провели среди руководителей опрос, в котором приняли участие 35 человек. Мы спросили, знают ли они, чего ожидают от них как от руководителей команд, каким они видят управление TLT сегодня и чего им пока недостает. Отрадно осознавать, что 96% респондентов ответили, что знают или более-менее знают возложенные на них ожидания», – констатирует директор по персоналу Ирене Метсис.
Текущий же стиль управления TLT для ответивших характеризуют прежде всего слова «открытый», «меняющийся», «современный», «динамичный», «новаторский». «Позитивных ключевых слов было еще очень много, что показывает: мы на правильном пути», – заявляет Ирене Метсис. А недостает тем, кто руководит людьми, больше всего времени, рабочей силы и информации.
«Штат TLT делится на следующие группы: ведущее руководство, руководители среднего звена, руководители первичного уровня и работники. Независимо от должностного поста, каждый работник важен для TLT. Для картирования и упрощения работы руководителя скоро будет подготовлена программа AASTARING, цели которой – картирование работы директоров отделов, отраслевых руководителей и руководителей групп на протяжении года и планирование основных мер, упрощающих работу в команде, по месяцам. Важно знать, когда мы что делаем и какую цель несут в себе эти действия», – объясняет Ирене Метсис. Более подробная информация о программе совсем скоро поступит напрямую руководителям.
«Но главное, над чем мы хотим побудить их задуматься, – считают ли они себя начальниками или же лидерами? Какой из них стремится действовать во имя общей цели? Надеемся, что прошедший курс дал пищу для размышлений, а в дальнейшем мы будем встречаться на подобных курсах уже чаще – например, один раз в квартал – и в более интерактивной форме», – добавляет директор по персоналу.
Ирене Метсис
Директор по персоналу
