Juhtide seminar suurendab TLT meeskonnatunnet
Viisime eelmisel nädalal esmakordselt läbi juhtide seminari, kuhu tulid kokku meeskondade juhid. Kohtumise eesmärgiks oli vabamas õhkkonnas vaadata otsa tehtule ning planeerida edasist.
Esimesel päeval võtsime fookusesse 2024. aastal ära tehtud suured ja väikesed võidud. Juhatuse liikmed Kaido Padar ja Andrei Novikov rääkisid täpsemalt TLT strateegiast ning tõid välja eesmärgid lähemaks ja kaugemaks tulevikuks. Eesmärgiks oli tehtud asjadele tagasi vaadata ning vahetada mõtteid, kuidas on võimalik muuta juhtide koostööd senisest veelgi paremaks.
Peale seda said sõna divisjonide juhid, kes andsid ülevaate, mis nende valdkonnas 2024. aastal täpsemalt ära sai tehtud.
Päeva teises pooles jagunesime gruppidesse, kus arutasime üheskoos, mis on käesoleval aastal õnnestunud ning mainisime ära ka ebaõnnestumised. Et areng on elu loomulik osa, siis sai välja toodud, mida võiks järgmisel korral teisiti teha.
Sisuka päeva lõpetas Gert Uuetoa, kes viis läbi meeskonnamängu Unistuste meeskond. See pani tiimi igasse liikmesse süüvima ja nende tugevusi teadma. Usaldama rollis, kus eeldasime, et kolleeg esindab tiimi kõige paremini. Mängu käigus tuli otsustada, millal tasub riskida ja millal mitte. 😊
Teisel päeval keskendusime uue aasta eelarvele ja investeeringutele. Toimusid erinevad grupitööd: mõtlesime üheskoos, kuhu on oluline investeerida 2025. aastal ning miks.
Lisaks lahendasime meeskonnas ülesandeid, mis puudutasid väga erinevaid valdkondi. Näiteks:
- Kuidas saavad hanked läbiviidud õigeaegselt ja kvaliteetselt.
- Kuidas saaksid IT- lahendused tööprotsesse sujuvamaks muuta.
- Kust leida kokkuhoidu palgatõusuks.
- Kuidas arendada TLT brändi tuntust.
- Kuidas saame koostööd tõhustada.
- Kuidas saada parimaks tööandjaks teenindusettevõtete seas.
- Kuidas siduda ettevõtte väärtused ja strateegia igapäevatööga.
- Kui on miljon eurot puudu, siis kust see leida?
Vahetati häid mõtteid: toodi välja, et esmaspäevases infotunnis võiks koosoleku juht ka muule tööjutule lisaks rääkida mõned sõnad enda kohta. See sai ka kohe sel esmaspäeval teoks.
Mis peamine: kui juhtide seminarile tulime osakondadena kokku, siis lahkusime juba ettevõtte vaadet mõistes. Teame nüüd senisest paremini, mis on ettevõtte ühine eesmärk ja kuidas saame kõik selles osalised olla.
Juba peagi küsime kõigilt osalejatelt tagasisidet, sest vaid sellest teeme järgmisteks kordadeks mõtteid ning järeldusi.
Maigi Raukas
Personalidivisjoni direktor
