GALERII: Esimene lend lõpetas TLT juhtide arenguprogrammi
6. detsembril toimus juhtide ja juhtide järelkasvu arenguprogrammi lõpuseminar, kus oli heameel anda kätte südikatele arenguprogrammis osalejatele ka tunnistused.
Veebruaris alustasid TLT-s samaaegselt juhtide ja juhtide järelkasvu 10 kuud kestvad arenguprogrammid, millega tõstsime juhtide ja juhtimisest huvitatud töötajate teadmisi ja oskusi meeskondade juhtimisest, juhi rollist ja ülesannetest, teenusdisainist ning andsime enesekindlust parimaks toime tulemiseks oma rollis. Ettevõttele lõi lisandväärtuse ka see, et programmis osalejad pidid väiksemates meeskondades lahendama ette antud probleeme ja pakkuma neile lahendusi. Teemad on meid kõiki puudutavad, alustades lõppjaamade väljanägemisest ja lõpetades koostöö ja juhtimiskultuuri parendamisega.
Uueks aastaks oleme planeerinud uue arenguprogrammiga alustamist ning seda samuti nii juhtidele kui ka neile, kes kunagi sooviksid olla juhi kingades. Miks seda aga tehakse – eks ikka selleks, et tõsta juhtimiskvaliteeti ning et juhtide ühtsete arusaamade kujundamine on ettevõttele ülioluline, et kõik juhid oleksid paadis ega aerutaks eri suunda.
Osalejad olid tänulikud kogemuse ja võimaluse eest läbida selline pikka ja põhjalik arenguprogramm. Palju visati ka nalja, et soovitakse uuel aastal jätkuprogrammi. Toodi välja ka seda, et koostöö on paranenud osalejate vahel, mis oli ka üks eesmärkidest.
Tänud arenguprogrammi eestvedajatele!
Vaata täpsemalt allolevast galeriist! Täisresolutsiooni nägemiseks kliki parema hiireklõpsuga soovitud pildi peale, seejärel ava pilt uuel lehel ja soovi korral salvesta endale päriseks.
ЧИТАТЬ НА РУССКОМ →
6 декабря был проведен заключительный семинар программы нового поколения руководителей и водителей, на котором с большой радостью вручались дипломы отважным участникам программы развития.
В феврале в TLT одновременно начались 10-месячные программы развития нового поколения руководителей и водителей. Эти программы должны были расширить знания и навыки руководителей и работников, заинтересованных в темах руководства командой, ролей и обязанностей руководителя, дизайна услуг. Целью программ было также дать участникам уверенность в том, что они смогут добиться максимальных результатов в своей роли. Дополнительной ценностью для предприятия стало то, что участники программы должны были работать в маленьких командах, предлагая варианты решения для поставленных задач. Темы касались нас всех — от внешнего вида конечных станций до улучшения сотрудничества и культуры руководства.
В новом году мы планируем начать новую программу развития, в том числе для руководителей, а также для тех, кто хотел бы оказаться на месте руководителя. Для чего мы это делаем? Все это нужно для улучшения качества руководства, а также для того, чтобы сформировать у руководителей единое понимание — для предприятия крайне важно, чтобы все руководители были в одной лодке и не гребли в разные стороны.
Участники были благодарны за полученный опыт и возможность пройти столь длительную и основательную программу развития. Было много шуток о желании продолжить программу и в новом году. Также было отмечено, что сотрудничество между участниками улучшилось, а это было одной из целей.
Спасибо руководителям программы развития!
